7月12日，广安投资集团召开2023年上半年工作总结暨下半年工作安排会，动员集团上下进一步增强发展信心，坚持问题导向、目标导向，以实干担当推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长杨远鹏主持会议并讲话，党委副书记、总经理古小云总结上半年工作，分析面临的经营形势、存在的问题及不足，安排部署下半年重点工作，集团党委全体在家班子成员参加会议。
会议传达学习了市委常委、市纪委书记、市监委主任聂军对集团“三房”警示教育活动的批示精神，通报了集团经营指标完成情况，听取了各二级企业、集团投资部、融资部关于2023年上半年重点工作开展情况、存在的问题和不足以及下一步重点工作计划的汇报。
会议指出，今年以来，在市委市政府、市国资委和集团党委的坚强领导下，集团坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全体干部职工坚持“加压奋进、量质齐升、聚力成势”工作取向，坚决落实集团2023年度工作会议部署，“经营有创新、目标有突破、效益有增量”。
会议指出，上半年，集团着力拓经营、强管理、严内控，探索路径实现管理、业务及模式“三大创新”，精准发力实现投资、融资和经营“三大提质”，苦练内功实现战略服务能力、风险防控能力和内审监督能力“三大提升”，“走出去”得到了高质量发展。
会议要求，下半年，要聚焦年初下达的各项工作目标，在抓好日常经营工作的同时，还要在内控管理上破“难点”、通“堵点”、解“痛点”上下功夫，查漏补缺，抢进度、赶工期，对标对表打造“五个广投”，强化主动意识、担当意识、责任意识，全力以赴推动各项工作迈上新台阶。一是勇破局、大力推进项目建设，要发扬“扭”和“钻”的精神，推进迟缓项目赶进度；发扬“盯”和“督”的精神，推进在建项目有突破；发扬“拼”和“活”的精神，加快储备优质项目。二是明导向、加力优化发展布局，要找准着力点加快业务布局、聚焦产业链推动产业立体发展、打好“组合拳”推动协同互补发展。三是重扭亏、强力推进企业治理，要分类施策明确治理措施，强化考核强力推进治理，细化目标任务确保治理实效。四是降不良、聚力做好风险防控，要坚持遏制增量合化解存量并重，层层传导化解压力，步步压实遏制责任，全力化解不良债权风险。五是抓考核、着力完成全年目标，要坚持“定量+定性”方式科学分解目标任务，全面建立“差异化”“全覆盖”的绩效考核机制，增强“高质量与高收益”的正向激励意识。
会议强调，各单位要认真学习贯彻会议精神，主动加码奋进、自觉强化落实，继续在强化生产经营、加强内控管理上下功夫、出实招、做文章、求突破、见成效，全面完成集团下达的各项目标任务，不断推动集团高质量发展再上新台阶。要提升战斗力，树立“时时谋在先、事事干在前”的理念，争分夺秒抢时间、全力以赴保进度，坚决完成全年目标；要强化执行力，积极打造“不打折扣、不搞变通、不走过场”的执行力，矢志不渝抓作风、凝心聚力保落实，持续锤炼“讲落实、讲纪律、讲效率”的工作作风，坚定提升发展质量；要升级管控力，继续筑牢风险防控之墙、兜实安全生产之网、绷紧廉洁从业之弦，守正创新防风险、一丝不苟保安全，坚持夯实发展根基。
集团本部各部门负责人，二级企业班子成员共50余人参加会议。
（集团综合部 侯锐）
